Eine der vielen neuen, komplexen Herausforderungen, der sich Unternehmen aktuell stellen müssen: Menschen zu finden und zu begeistern – sowohl Kund:innen als auch Mitarbeiter:innen. Zweiteres scheint dabei ein selteneres und umso wertvolleres Gut zu sein.
Qualifizierte Arbeitnehmer:innen zu rekrutieren ist die eine Sache, sie jedoch laufend mit spezifischem Know-how und unternehmensrelevanten Skills auszustatten, eine andere. Um es in Goethes Worten zu sagen: Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah? Im Sinne von Diversity und Inclusion ist die gezielte Weiterbildung von Mitarbeiter:innen ein wirkungsvolles Tool, um vorhandene Potenziale und Ressourcen zu nutzen und auszubauen – Fachkräfte “homemade” sozusagen.
Skills ständig weiterzuentwickeln, ist demnach alles andere als bloß nice-to-have. Wer als Unternehmen langfristig agil, innovativ und erfolgreich bleiben möchte, muss Wissen und interne Kompetenzen up-to-date halten und schon heute an die Trends von morgen denken. Kontinuierliches Lernen zu ermöglichen, macht Arbeitnehmer:innen außerdem zufriedener und Unternehmen widerstandsfähiger: eine Win-win-Situation eben.
Zwischen Anforderungen und Möglichkeiten
Um den Spagat zwischen daily Business und Weiterbildungsmaßnahmen zu meistern, bedarf es effizienter Bildungsstrategien, zeitgemäßer Tools und topaktuellem Wissen on demand. Traditionelle Schulungsansätze mit einmaligen Fortbildungen oder langen Ausbildungsblöcken stoßen aufgrund von zeitlichen, finanziellen und nicht zuletzt personellen Ressourcen oft an ihre Grenzen.
Deshalb: Smarte Kompetenzsteigerung durch Microlearning
Microlearning ist eine Lernmethode, bei der spezifisches Wissen in kompakten, konzentrierten Lektionen konsumiert werden kann. Im Kontrast zu herkömmlichen Schulungsmethoden, bietet Microlearning Angestellten die Möglichkeit, in kurzen Pausen, zwischen ihren Aufgaben oder on-the-go relevante Kenntnisse zu erwerben oder zu vertiefen. Die Effizienz liegt auch in der Ortsunabhängigkeit und der Nutzung von E-Learning Tools. Das spart Zeit, Ressourcen, ist effektiv und produktiv. In der Regel dauern die Einheiten drei bis zehn Minuten. Voller Fokus, volle Aufmerksamkeit, maximaler Output. So können konkrete Lernziele in kurzer Zeit erreicht und Inhalte rasch on-the-job angewendet werden.
Die kurzen, fokussierten Einheiten bieten nicht nur eine effiziente Art des Lernens, sondern unterstützen die Mitarbeiter:innen auch dabei, Informationen besser zu absorbieren, zu speichern und abzurufen. Der Innovationsdrang wird gefördert, was nicht nur dem Unternehmen, sondern auch den Mitarbeiter:innen zugutekommt. Die Skalierbarkeit dieser Lernmethode ermöglicht es außerdem, sie flexibel an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen und somit sowohl kleinen als auch großen Teams gerecht zu werden.
Holprigkeit durch Fragmentierung und digitale Affinität?
Trotz zahlreicher Vorteile sind einige Aspekte des Microlearnings zu beachten. Die Methode eignet sich möglicherweise weniger für die Vermittlung komplexer Themen, da diese in kurzen Lektionen vermutlich nicht ausreichend behandelt werden können. Es besteht zudem das Risiko der Informationsfragmentierung, weil vereinzelte Lektionen nicht immer in einen umfassenden Kontext eingebettet sind.
Moderne Tools brauchen zudem smarte Anwender:innen. Für Mitarbeitende, die mit modernen Lernmethoden wie Microlearning weniger vertraut sind, könnte der Übergang eine Herausforderung darstellen. Insbesondere altersbedingte Unterschiede in der digitalen Affinität könnten sich bemerkbar machen. In solchen Fällen ist es entscheidend, unterstützende Maßnahmen anzubieten, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die Vorteile dieser zeitgemäßen Lernmethode gleichermaßen nutzen können. Schulungen, klare Anleitungen und ein unterstützendes Umfeld können dazu beitragen, etwaige Bedenken zu mildern und eine reibungslose Integration von Microlearning in den Arbeitsalltag zu gewährleisten.
Nachhaltige Weiterbildung mit langfristigen Wirkungen
In einer Ära des ständigen Wandels wird nachhaltige Weiterbildung zu einer unabdingbaren Säule für die Produktivität und die persönlichen Wachstumschancen jedes und jeder Einzelnen. Die kontinuierliche Anpassung und Erweiterung von Kompetenzen ermöglichen nicht nur die Bewältigung aktueller beruflicher Herausforderungen, sondern legen auch den Grundstein für langfristigen beruflichen Erfolg. Daher ist es von essenzieller Bedeutung, dass Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen die Chancen, die Microlearning bietet, aktiv nutzen, um im dynamischen Arbeitsumfeld Schritt zu halten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
So lassen sich Microlearning Methoden im Unternehmen implementieren
Im Kontext der Weiterbildung manifestiert sich die Effektivität von Microlearning in verschiedenen Formaten. Gut aufbereitetes Wissen kann über diverse Methoden vermittelt werden. Diese vielfältigen Formate bieten den Mitarbeiter:innen die Flexibilität, sich das benötigte Wissen in kurzen, prägnanten Einheiten anzueignen, die nahtlos in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Video Tutorials für visuelles Verständnis
Kurze, informative Video-Tutorials zu spezifischen Themen oder Anwendungen können sowohl von internen Expert:innen als auch externen Quellen stammen. Eine Microlearning Methode für kurze Pausen und freie Momente, um schnell relevantes Wissen zu erwerben.
E-Mail Kurse für Kontinuität
Über einen festgelegten Zeitraum werden regelmäßig kurze Lektionen an Teilnehmer:innen versandt. Diese Methode eignet sich besonders, um kontinuierliches Interesse aufrechtzuerhalten und Wissen über mehrere Tage oder Wochen zu vermitteln oder aufzufrischen.
Mobile Apps für Flexibilität
Personalisierte Lernpfade, interaktive Module und Fortschrittsverfolgung. Mobile Apps ermöglichen es Mitarbeitenden, in kurzen Einheiten auf relevantes Wissen zuzugreifen – orts- und zeitunabhängig. Das fördert die Flexibilität und den individuellen Lernprozess.
Quizzes für den Fun Faktor
Das Implementieren von kurzen Quizzes oder Rätseln ermöglicht es, den Lernfortschritt spielerisch zu überprüfen und die Aufmerksamkeit auf unterhaltsame Weise auf ein Thema zu lenken. Belohnungen oder Anerkennungen können als Anreiz dienen.